潘晓峰：讲得非常清楚明白，我想了解多一点的，重组方案已经有了，与原来公司知识产权分清楚了吗？

梁宇云：北京公司78%产权属于原郑州金惠公司，我们跟它们达成很好的协议，他们完全同意把这个业务到北京来，以北京公司为主体，这样知识产权和销售合同法律相关都归到北京公司来，我们跟它们是商业合作的公司。

潘晓峰：是买断的？

梁宇云：郑州金惠公司最大的公司股东是张晨民的妈妈，所以我们在股东权益方面是一致的。这是目前在运作的过程，一两个月将会完成这个过程。

潘晓峰：将来应用在图象搜索、或视频搜索，市场的弹性可能更大。第三个在于营销，公司考虑跟教育系统或跟电信运营商合作。另外从扩展的行业应用，比如知识产权和专业的比对，这比设计可能容易一些。这增值服务，大家都在盼着3G，不是第三代移动通信.

计越：对于项目本身阐述非常清楚，对于这个项目来讲，对于设计和过滤不健康内容防范量市场需求不管国内还是国外，需求是存在的。公司利用同样特征比对的方式来进行图象过滤，这是一个比较创新的方式。

在过去国内和国外有很多的公司从事这个领域不同产品，包括软件或硬件的解决方案，但最后这领域公司做得都不大，主要的原因是什么？总体发现最后的效率不高，一个是产品本身的过滤效率，包含各种各样的色情网站和防范方式，你防范它，它有反过来的防范方式。作为一个软件本身，在用户防护当中，也有很多逃避的方式，小孩也会运用各种方式获得所谓的软件密码，或者进行卸装，或者当一些软件在市场上已经相对比较普及的时候，有一些专门做反对这些软件的攻击，你是考虑家长的需求，但是买回来以后感觉效果不明显，一般市场上这些产品最后不能达到需求的功能。

这个市场对于投资人来讲也是非常关心在这个领域里面，作为一个公司到底能做多大规模？产品本身目前针对的客户主要是学校，而学校目前的需求大部分是刚性的需求，行销的方式通过每一个省教育厅，教育部，通过下文的方式，这是比较刚性的采购过程，从这个过程，演变成针对将要做的家庭为客户有很大改变，这更多需要一个渠道，希望用学校影响家庭，这是一个听起来不错的注意，不能指望学校，而不是一个100%经销商把你产品推销很好。学校本身可以作为教育，但不可能变成面对家庭销售产品的真正渠道商，这是两个不同的概念，所以渠道方面针对家庭怎么解决？面对家庭用户来讲，产品的定价，100元，150元，通过渠道的定价，在传统软件行业中，是否有足够的刺激力，目前在市场软件公司看的渠道，有没有足够的刺激力促进渠道，这些都是下一步需要考虑的。

乐文勇：首先你的产品是一个阳光产品，阳光软件，现在很多黄色网页泛滥，国家都要准备这个问题。我在上海也碰到一家类似的企业，不是你们这样判断，它可能做得比较传统一些，我就做一把锁给家长，把主机捏在家长手里，这些网页把它锁起来。相反也见了几家公司，它跟我说的是，看看我们这些产品都是打擦边球，国家也没有什么限制，但是量很大，这也不得不承认，上网的人很多，消费者很多，很多都靠这个赚钱，它看了你这个产品要恨死你，每家都是为了赚钱，产品是不错的产品，但是就VC来看，VC更多看的不是单一的产品，或者只能做这一块，这是一个成长性空间的比较，或者可不可以光是从阻断黄色的网页，到人的认证，或人的身份认证，这样的融资空间更大，如果融资多讲这一点，而不是只讲做这个事。

另外这样一个结构好像VC这边也不是特别喜欢，因为你是从一家河南公司分离出来，哪怕公司本身是赚钱的，你产品又非常好，给VC看的时候，VC会想，这么好的企业为什么不自己做，又赚钱又这么好，为什么不自己投。所以这种结构是怎样的结构我们可能会一起猜测，或有一些其他的猜测。

另外建议讲得时间短一些。

郭荣：刚才几位VC大概讲了一下这个产品，其实我觉得大家干住比较一致，一个是本身这个行业市场有多大，另外企业的后期发展。从我观点来看，本身这个产品在推出的时候有一个很好的技术解决方案，然后通过把这个产品的解决，扩展到在家庭，或针对学校的安全面上，对于这个产品来说，我直观看有两个明显发展方向，一个真正成为安全的解决方案，很多应用都可以加进去。另一个方向是类似于图象识别的另外。这两个发展方向和企业定位有关系，但VC进入者要看后期的市场空间有多大。

梁宇云：感谢几位VC给我们提出的宝贵意见，我会进一步在这些方面做好功课，如果有机会的话会解释得更好。